一是改革财政投入方式。依托县人民医院组建一体化财务管理中心，在各级医疗卫生事业经费下达后，县卫生健康委第一时间(9个工作日内)打包申请县财政拨付下达给一体化财务管理中心，一体化财务管理中心在明确资金使用比例后拨付基层乡镇卫生院，乡镇卫生院通过专款专用，及时足额实现精准目标管理。半年来，全县盘活公共卫生经费1840万元，彻底解决了长期以来基层医疗卫生资金花不出去，躺在财政账上的顽疾。二是实施基层绩效考核制度。实行“岗位为基础、绩效为核心、多劳多得，优绩优酬”的激励分配制度，按年度对乡镇卫生院开展绩效考核，对分值排名第一的乡镇，给予业务经费(不含医疗收支结余)结余资金的20%作为全体医务人员的绩效奖励，打破了以前乡镇卫生院和村医无业务绩效的历史。并按卫生院人均绩效单独作为院长绩效(不低于总绩效的10%)，对院长考核总分数不到60分的，取消当年绩效考核奖励，连续两年未达到合格分值的，酌情考虑更换卫生院院长，实现“能者上、庸者让、劣者下”的良性循环。三是盘活人才资源。左贡县在前期全面调研摸底的基础上，由县人民医院牵头，按照“按需设岗、竞聘上岗、以岗定薪、人岗相适”的原则，面向全县竞聘科室主任、乡(镇)卫生院院长，竞聘人员包含公益性岗位、聘用干部，充分调动了基层医务人员积极性，进一步稳定了人才队伍，为加强县乡骨干力量队伍建设打下了坚实基础。